經(jīng)過(guò)市場(chǎng)大潮的洗禮，“羽翼漸豐”的華全人越來(lái)越意識(shí)到，作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化越來(lái)越成為現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。在總經(jīng)理趙立增的大力倡導(dǎo)和努力下，企業(yè)從自身實(shí)際出發(fā)，全面開(kāi)展了“建設(shè)統(tǒng)一的 文化”主題實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)推進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一核心價(jià)值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)），從而推動(dòng) 文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根，為公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想保證、精神動(dòng)力和文化支撐。
首先，強(qiáng)化宣貫，大力營(yíng)造建設(shè) 企業(yè)文化的濃郁氛圍。為了讓全員都積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中，公司成立了由總經(jīng)理任組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《華全品牌建設(shè)規(guī)劃》，建立健全了企業(yè)文化建設(shè)組織體系，完善各部門(mén)協(xié)同推進(jìn)的企業(yè)文化工作機(jī)制。工作中，全面落實(shí)企業(yè)文化工作責(zé)任，形成相關(guān)部室分工協(xié)作、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)踐、典型人物示范、廣大員工積極踐行的工作格局。同時(shí)，華全公司不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳力度，采用通俗易懂、圖文并茂的形式廣泛宣傳企業(yè)文化的核心內(nèi)容、科學(xué)內(nèi)涵和本質(zhì)要求，提高員工對(duì)企業(yè)文化的直觀認(rèn)識(shí)和內(nèi)心感受，營(yíng)造企業(yè)文化濃郁氛圍。如，辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，無(wú)論辦公室、生產(chǎn)車間，還是餐廳食堂、員工宿舍，具有華全特色的文化標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)，或者華全企業(yè)標(biāo)志隨處可見(jiàn)，不但讓原本空洞枯燥的空間增色不少，而且通過(guò)這種方式有效宣傳了華全文化，逐漸讓華全文化深入人心。個(gè)性突出、美觀大氣的文化宣傳牌懸掛于門(mén)廳、走廊的顯眼位置。還有那篇鮮艷的華全旗，不但讓人振奮不已，也能大大吸引對(duì)華全的關(guān)注度。
在此基礎(chǔ)上，充分利用公司門(mén)戶網(wǎng)站、企業(yè)官方微信、報(bào)刊雜志等宣傳媒體，宣傳展示公司企業(yè)文化建設(shè)的特色亮點(diǎn)和工作成果。在內(nèi)部網(wǎng)站開(kāi)辟了“企業(yè)文化建設(shè)”專欄，大力宣傳企業(yè)文化先進(jìn)典型，用身邊事教育身邊人，努力讓企業(yè)文化活躍起來(lái)。健全長(zhǎng)效機(jī)制，齊抓共管，整體提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平。同時(shí)成立專門(mén)企業(yè)新聞宣傳隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)外宣傳報(bào)道力度。截至2015年6月底，在中央及省市各級(jí)媒體（主要是網(wǎng)絡(luò)媒體）刊發(fā)有關(guān)新聞宣傳稿件百余篇，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新發(fā)展、人才建設(shè)、文化建設(shè)、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)方面，樹(shù)立了企業(yè)良好的內(nèi)外部形象。
其次，突出特色，充分發(fā)揮 企業(yè)文化的影響力。公司把企業(yè)文化建設(shè)融入到社會(huì)實(shí)踐中，并作為一項(xiàng)精品工程向全社會(huì)展示。公司不斷創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式，圍繞市場(chǎng)銷售，加強(qiáng)拓展市場(chǎng)的宣傳，強(qiáng)化員工的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)危機(jī)意識(shí)。對(duì)外大力塑造企業(yè)形象，利用新聞媒介大力宣傳企業(yè)理念、市場(chǎng)前景、發(fā)展成果、發(fā)展方向，提高企業(yè)的知名度和認(rèn)知度，真正讓企業(yè)走向社會(huì)、走向市場(chǎng)、走向世界，讓企業(yè)文化成為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一面旗幟。例如，秉持“誠(chéng)信是金，服務(wù)用心”的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，華全公司創(chuàng)造性地進(jìn)行了“透明線上制造工廠”的努力和探索，借助互聯(lián)網(wǎng)載體手段，將生產(chǎn)技術(shù)、銷售模式和發(fā)展?fàn)顩r等華全的一切赤裸裸的展現(xiàn)給社會(huì)，贏得了用戶和社會(huì)的放心和信心，有效拓展了營(yíng)銷方式和領(lǐng)域。現(xiàn)在，華全公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)部每天運(yùn)營(yíng)和管理著近千個(gè)網(wǎng)站、網(wǎng)上商城及其他網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，它們的共同之處就是具有鮮明的華全文化特色。同時(shí)，公司積極組織實(shí)施質(zhì)量月和“質(zhì)量在我心中，效益在我手中”等活動(dòng)，通過(guò)并嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001：2008國(guó)際質(zhì)量管理體系、ISO14001：2004環(huán)境管理體系等標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)組織開(kāi)展用戶滿意度評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，從制度上、程序上、管理上組織整改，完善用戶服務(wù)信息系統(tǒng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)規(guī)劃、整改，形成整潔、統(tǒng)一、美觀的企業(yè)外部形象。
華全人認(rèn)為，產(chǎn)品銷售的過(guò)程同時(shí)也是企業(yè)文化銷售的過(guò)程，而且也只有成功銷售出企業(yè)文化才可能支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，他們自主開(kāi)發(fā)了具有鮮明華全文化特色和儒家風(fēng)格的華全網(wǎng)上商城，實(shí)現(xiàn)了“自由選擇、自主交易”的良性互動(dòng)。
再次，豐富載體，推進(jìn) 企業(yè)文化在內(nèi)質(zhì)外形上的落地。華全公司以調(diào)動(dòng)員工的積極性、提升企業(yè)的創(chuàng)新力和推進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略為要點(diǎn)，豐富載體、創(chuàng)新內(nèi)容，提高管理效率、提升服務(wù)質(zhì)量，組織開(kāi)展特色實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化在內(nèi)質(zhì)外形上落地。
公司堅(jiān)持以滿足職工的精神文化需求為根本，以企業(yè)價(jià)值核心體系為紐帶，通過(guò)廣泛開(kāi)展精神文明活動(dòng)，進(jìn)一步拓寬文化陣地。通過(guò)開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體娛樂(lè)活動(dòng)，積極引導(dǎo)職工“快樂(lè)工作，健康生活”。如“三八”趣味活動(dòng)、“五一”勞動(dòng)競(jìng)賽、團(tuán)體廣場(chǎng)舞、團(tuán)隊(duì)游戲、做廣播體操等形式多樣的活動(dòng)。同時(shí)，逐步改善和提高職工的工資收入和福利待遇，共享企業(yè)發(fā)展成果，為職工創(chuàng)造了安定、和諧的生活環(huán)境，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造了良好的內(nèi)部環(huán)境，加深了職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
通過(guò)企業(yè)文化的滲透，濰坊華全動(dòng)力全體員工的精神面貌得到較大改觀，團(tuán)隊(duì)及參與意識(shí)大大增強(qiáng)，工作熱情高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力明顯增強(qiáng)。通過(guò)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，華全公司逐漸營(yíng)造了積極進(jìn)取、和諧發(fā)展、健康向上的精神氛圍，有力的推動(dòng)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，在社會(huì)各界樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
